LABOR LAW GUIDE
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這篇適合先讀，再回頭對照法規
如果你最近正卡在兼職特休、年資累積、比例換算，或公司一直說工讀生沒有特休，這篇會先把規則和差異講清楚。
兼職人員有特休嗎？打工族也能享有特休假嗎？
從兼職年資怎麼認、特休如何折算，到正職和兼職保障差在哪裡，這篇會先幫你把最常見的誤解講清楚。
法規分類
薪資與工資
6 篇展開分類
法規分類
薪資與工資
薪資底線、加班費、補休、最低工資與扣薪風險，通常也是爭議最常發生的地方。
薪資與工資
加班費
很多人會直接搜尋「加班費怎麼算」或「休息日加班費怎麼算」，但平日延長工時、休息日出勤、國定假日出勤其實是不同規則；若改補休，也要先有勞工同意與清楚紀錄。
白話重點、常見誤解、檢查清單與官方來源都在這頁。
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薪資與工資
補休
補休不是公司單方面說改就改。若把加班改成補休，應先有勞工同意，並把換算方式、何時休完、逾期怎麼結清講清楚，否則後續很容易發生爭議。
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薪資與工資
最低工資
很多人會直接搜尋「最低工資多少」或「最低時薪多少」。不論是月薪制還是時薪制，雇主都不能把底薪壓到法定最低標準以下；若工作主要靠業績獎金、抽成或津貼，更要先確認固定工資本身是否已達法定門檻。
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薪資與工資
薪資與出勤紀錄
如果薪資單看不懂、打卡資料查不到、開店收店或交接工作沒算進工時，後續一旦發生少算薪資或加班爭議，勞工會非常吃虧。越早把資料留住，之後越好對帳。
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薪資與工資
扣薪與罰款
雇主不能把「罰款」當成管理工具，常態性從工資中直接扣錢通常風險很高。若真的涉及損害賠償，也要看是否有明確事實、合理範圍與合法處理方式，不能一句犯錯就直接扣薪。
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薪資與工資
工作成本轉嫁
如果制服、耗材、工作用品、代墊支出、私人手機或交通工具長期都要員工自己吸收，雖然不一定每一種都有單一法條直接處罰，但本質上是在把營運成本轉回勞工身上。這種情況會直接壓低實際待遇，也最容易和扣薪、責任歸屬與核銷爭議綁在一起。
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法規分類
假別與排班
2 篇展開分類
法規分類
假別與排班
把特休、國定假日、班表公告和公休日邏輯先釐清，排班制度才不會從一開始就踩線。
法規分類
工時與休息
5 篇展開分類
法規分類
工時與休息
連上幾天、休息時間夠不夠、例假有沒有真的排進去，這幾題往往比單看一天工時更重要。
工時與休息
休息時間
勞工繼續工作 4 小時，至少應有 30 分鐘休息。排了休息時間但實際走不開、還要往返用餐，仍可能讓休息品質不足。
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工時與休息
工時與例假
工時不是只看一天做多久，還要一起看每週工作幾天、例假有沒有落實，以及每月加班時數有沒有超標。
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工時與休息
醫療 84-1
醫療業不能只看行業名稱判斷工時制度。是否適用 84-1，要看職類、身分、是否真的有書面約定與主管機關核備；不是公司口頭說算就算。
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工時與休息
例假與休息日
每 7 天至少要有 1 天例假與 1 天休息日。例假原則上不能安排出勤；若班表常讓員工連續工作超過 6 天，就要優先確認休假安排是否已經踩線。
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工時與休息
下班後待命
下班後若常被要求回工作群組、接電話、臨時處理事情，問題不只是煩不煩，而是這段時間到底算不算工作、是否有待命責任、以及有沒有對應補償。如果公司把這些要求默默當成基本配合，勞工的休息與生活邊界就會被慢慢吃掉。
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法規分類
排班制度
2 篇展開分類
法規分類
排班制度
變形工時不是萬用藉口。適用行業、週期、程序與實際排班方式都要一起看。
法規分類
保險與申報
1 篇展開分類
法規分類
保險與申報
勞保、健保、勞退不能混成一條門檻。分開確認後，很多兼職與工讀的誤解就會少很多。
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職安與健康
3 篇展開分類
法規分類
職安與健康
職安不只看工廠。久站、健康檢查、職災留證，其實和門市、餐飲、服務業都很有關。
職安與健康
健檢與職安
職安不只看高風險工廠。一般勞工也可能有健康檢查義務；若工作長時間站立，雇主也應提供適當座椅或休息設施。
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職安與健康
久站與座椅
如果工作型態是長時間站立，例如站櫃、收銀、展示、接待等，雇主原則上應提供適當座椅或休息設施。現場有椅子卻不給坐，或根本沒有提供座椅，都是重要的職安訊號。
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職安與健康
職災與留證
真的發生職災或工作受傷時，最怕的是不知道先找誰、先留什麼資料。診斷證明、收據、事故經過、通報紀錄越完整，後續處理越不容易卡住。
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法規分類
制度與管理
3 篇展開分類
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制度與管理
工作規則、申訴管道、輪調支援與下班待命，都是判斷一份工作值不值得長做的關鍵。
制度與管理
班表公告
很多人會問「班表太晚公告怎麼辦」或「班表應該提前多久」，雖然這題不一定只對應單一法條，但若班表經常在前一天甚至當天才通知，會明顯放大工時、休假與生活安排爭議。越是採變形工時或輪班制度，越需要清楚、固定的公告方式。
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制度與管理
工作規則
工作規則與員工手冊不是裝飾，而是讓工時、休假、申訴、獎懲與班表公告制度有憑有據的文件。經常僱用 30 人以上的雇主，依法還要訂立工作規則並報主管機關核備。
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制度與管理
調店與支援
若公司經常把員工調到不同門市、跨區支援甚至跨縣市移動，就不能只看公司方便，還要一起看原本約定的工作地點、交通與住宿負擔，以及工作內容是否已明顯偏離原先應徵內容。沒有補助、沒有說明、沒有提前通知，爭議就會很高。
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工時與薪資
1 篇展開分類
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工時與薪資
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法規分類
申訴與救濟
1 篇展開分類
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申訴與救濟
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